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如何让酒店企业文化深入人心？
酒店的企业文化一般会表现出五个方面:
1、体现对顾客的尊重、尊崇
2、提现对员工的关怀、成长
3、提现酒店管理的规范、人性
4、体现酒店产品和服务的独特
5、体现酒店的社会效益
企业文化不可***，需要结合酒店的特征制定适合酒店的企业文化。
企业文化建设，对企业管理来说是奢侈品，不是必需品。良好的企业文化能让员工意气风发，视企业如家，也是对企业来说是锦上添花的事情。
既然问题是怎么才能让企业文化深入人心，首先是确保企业文化建设的大环境不能出现偏差，有着企业文化生根发芽和成长的土壤。企业所有者心有所想，从思想上重视，执行过程中适时调整管理方法，有制度性保障。企业发展和收益最大化与员工利益某些方面是冲突的，怎么去平衡关系，一昧的延长工作时间，或者薪资收入偏低员工没有获得感，谈什么都是空谈。对一个饥肠辘辘的人谈理想，会达到什么效果，现实总能轻易击败理想。
酒店是一个人员流动密集型行业，各行业排名第二，仅次于保安！因为行业竞争加剧的原因，把企业的管理要求提高到无以复加的地步，行业的特点决定了它用工的年龄段，文化层次等，长远看是要针对性的做文化建设。留得住才能谈发展，但症结是留不住人！绝大部分管理团队都陷入发展瓶颈，使员工感受到工作的时候讲奉献，加薪的时候也讲奉献，短期无收获长期无指望，所以下意识的就把单位的工作当成跳板，只是完成短期的过度，文化建设毕竟是精神层面，可有可无不予重视和配合。
推进酒店文化建设要紧紧抓住以下几方面：
1、酒店文化建设要树立科学的独到的价值观。
企业文化内容丰富，辐射面广。但其中一个核心内容，那就是企业的价值观，它主导和支配着企业文化的其它要素。许多酒店，在酒店文化建设中比较重视价值观的建设，但对什么是酒店文化价值观，从那些方面着手建设，怎样去建设却认识比较模糊。实际上酒店文化的价值观包含了丰富的内容，除了树立正确的人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信誉观、效益观外，还应树立正确的人本观、知识观、信息观、竞争观、卓越观等具有时代特征的价值观。
通过这些价值观的确立，把我们的员工引导到酒店所确定的目标上来，不断地增强承受和理解的能力，建立和谐的人际关系，保证经营中流畅、协调的劳动协作，促使企业与企业、员工与员工之间在公平的基础上进行竞争，从而推动酒店业向着健康的方向发展。
2、努力建设一个具有文化氛围的酒店环境。
企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。每个企业都生存于一定的环境之中 ，并要在环境中发展，企业在适应环境的同时，又改造和创造着环境，企业文化和环境，二者相互依存，相互促进，又相互制约。我们酒店一方面在努力适应酒店外部环境的同时，要潜心研究建设好我们酒店的内部环境。
3、培育一支有文化意识的职工队伍。
在企业中要掌握一流的设备，生产一流的产品，提供一流的服务，形成一流管理，创造一流的企业，最终取决于企业是否有一流的员工队伍。这是我们酒店文化建设的核心所在。可以这样说，顾客是酒店的上帝，员工就是酒店老总的上帝，他们是物质财富和精神财富的创造者。应该说，大部分酒店是比较注重员工队伍建设的，大家在业务上加强培训，努力培养；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上心情舒畅，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的发展尽了自己的一份力量。
酒店文化建设作为新兴的时代管理方式，随着社会主义市场经济的发展，已引起了经济界的广泛关注。这一当今先进管理方式的运用，需要大家要集中精力，明确重点，落实措施，切切实实地推进好酒店文化建设，打造出具有自己特色的文化体系，形成闪亮的酒店品牌。
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